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En 2025, la sostenibilidad ya no es un concepto impulsado por las relaciones públicas, sino un diferenciador empresarial decisivo. Aunque la incertidumbre política y los cambios normativos hacen que algunas empresas moderen sus mensajes, cada vez más organizaciones apuestan por la sostenibilidad como vía hacia la innovación, la mitigación de riesgos y el valor a largo plazo.
Un reciente Encuesta EY confirma este cambio: mientras que sólo 29% de los ejecutivos se sienten ahora optimistas sobre la economía mundial, 75% de "Integradores de sostenibilidad".-empresas que integran profundamente la sostenibilidad en sus operaciones- expresan confianza en sus perspectivas empresariales. ¿Cuál es la conclusión? Las empresas que se toman en serio la sostenibilidad son más resistentes y están mejor posicionadas para crecer.
Compromiso silencioso, resultados reales
Contrariamente a la percepción pública, muchas empresas no se están retirando de la sostenibilidad; simplemente se están volviendo más estratégicas y discretas. Integradores de sostenibilidad se centran en la aplicación más que en la publicidad, creando sistemas que perduren independientemente de los ciclos políticos o del mercado.
Un ejemplo: Mars Inc.
A pesar de las dudas de la industria en general, Mars Inc. sigue invirtiendo en su plan "Sostenible en una generación". El gigante alimentario ha hecho notables progresos en las emisiones de la cadena de suministro y el abastecimiento sostenible, lo que refuerza que la ejecución silenciosa aún puede impulsar resultados audaces.
Esta discreción no es debilidad, sino madurez. Las empresas están integrando las consideraciones climáticas y ESG en funciones básicas como la contratación, la asignación de capital y los indicadores clave de rendimiento de los ejecutivos, sin amplificar necesariamente estas acciones en los informes públicos.
La sostenibilidad como riesgo empresarial y filtro del crecimiento
El papel de la sostenibilidad ha pasado del cumplimiento a la gestión del riesgo empresarial y el mapeo de oportunidades. Las organizaciones líderes lo utilizan para:
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Evaluar riesgos sistémicos como el clima, la biodiversidad y los derechos humanos.
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Racionalizar las estructuras de gobernanza interna para cumplir las nuevas normas de divulgación de información
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Incentivar el liderazgo mediante objetivos relacionados con la ASG
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Cultivar la innovación a través de modelos de negocio circulares y bajos en carbono
Microsoftpor ejemplo, aplica tasas internas de carbono a todas las unidades de negocio, convirtiendo el carbono en una medida financiera. Este modelo ayuda a aflorar oportunidades de descarbonización e impulsa la responsabilidad interna.
Por qué los profesionales de la sostenibilidad son el futuro del liderazgo empresarial
Aumenta la demanda de profesionales capaces de combinar los conocimientos sobre ASG con la previsión estratégica. Los equipos de sostenibilidad ya no están aislados, sino integrados en los de finanzas, riesgos y operaciones.
Los líderes de hoy deben ser capaces de:
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Convierta los datos ASG en información relevante para la empresa
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Comprender la doble materialidad y la divulgación de información al estilo del CSRD
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Comunicar con autenticidad y rigor a inversores y reguladores
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Equilibrar los objetivos de sostenibilidad con el rendimiento y la rentabilidad
Este cambio significa las habilidades de sostenibilidad se están convirtiendo en rasgos esenciales del liderazgo-no opcional.
Formar para liderar: Certified Sustainability Practitioner Program - Edición EE.UU. 2025
Para satisfacer esta demanda, los profesionales de alto rendimiento están recurriendo a oportunidades avanzadas de actualización de conocimientos. Uno de los programas de mayor impacto es el Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad - Edición Avanzada 2025 (EE.UU.)
Adaptado a los líderes con sede en Estados Unidos, este programa ayuda a los participantes:
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Alinear la estrategia con las nuevas normas mundiales de divulgación ESG
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Dominar el compromiso de las partes interesadas y el análisis de materialidad
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Navegar por los riesgos del "lavado verde" y los cambios políticos
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Liderar cambios culturales internos en torno a la sostenibilidad
El curso incluye estudios de casos realesy la certificación reconocida en todo el mundo. Es ideal para profesionales que buscan liderar un cambio sostenible en sus empresas y en sus carreras.
Caso práctico: Estrategia en acción
Unilever está integrando con éxito la sostenibilidad en los objetivos de rendimiento y gobernanza. Al integrar las cuestiones ASG en la gestión de riesgos y la supervisión de los consejos de administración, Unilever ha mejorado la confianza de los inversores y reducido la exposición a recursos volátiles.
Estos ejemplos reales demuestran el retorno de la inversión de una auténtica integración ASG. Las empresas que trabajan duro, en lugar de limitarse a marcar casillas, obtienen ventajas competitivas.
Los retos persisten, pero también las oportunidades
Adoptar la sostenibilidad como objetivo estratégico no significa que el camino sea fácil. Las empresas siguen teniendo problemas:
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Entornos complejos de información global (CSRD, SEC, ISSB)
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Incoherencias de los datos ESG en las cadenas de suministro
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Escepticismo público y reacción normativa
Pero en lugar de retirarse, los que más rinden son apoyarse en estos retos-responder con transparencia, mejores sistemas y habilidades más agudas.
Mirando al futuro: La sostenibilidad como núcleo competitivo
La sostenibilidad ya no es una función separada, sino un filtro para cada decisión empresarial clave. Las empresas que triunfen en 2025 y más allá lo harán:
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Utilizar la sostenibilidad para diferenciarse e innovar
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Aprovechar la tecnología para aumentar la transparencia ESG
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Dotar a los equipos de los conocimientos y la autoridad necesarios para actuar
No se trata de complacer a los reguladores. Se trata de crear una empresa resistente y adaptable que se gane la confianza de las partes interesadas y prospere en un mundo en rápida evolución.
Reflexiones finales: Liderar la transformación hacia la sostenibilidad
¿En resumidas cuentas? La sostenibilidad no es una moda, es una transformación.
Y los líderes de esta transformación serán aquellos que inviertan en su propia experiencia. Si quiere dar forma al futuro de su organización, ahora es el momento de desarrollar sus capacidades y su credibilidad.
Únete al Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad - Edición Avanzada 2025 (EE.UU.) y liderar desde el frente.
